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Abanca podrá financiar con límites al ladrillo y contar con casi siete empleados por oficina

abanca

Bruselas mantiene un recorte del 20% de los activos por la renta fija y financiación mayorista n El coste de la plantilla se quedará por debajo del 40% del negocio

En su visto bueno hace algo más de un mes a la revisión del ajuste previsto inicialmente en NCG por la elevada cantidad de ayudas públicas que acumula, la Comisión Europea «pretende tener en cuenta la nueva situación» de la entidad, ya muy redimensionada, «y su fusión con el Banco Etcheverría» tras la victoria de Banesco en la subasta.

Son las dos premisas para fijar ahora «compromisos» que garanticen «la viabilidad a largo plazo» de la entidad y que «en parte, son más estrictos» que los fijados tras la inyección de 5.400 millones de euros del rescate comunitario; y «más complacientes» otros, precisamente para adaptarse a lo que hoy es Abanca.

Por eso el famoso term sheet firmado con Bruselas cambia también, con menos restricciones al crédito y la posibilidad incluso de financiar, bajo limitaciones, las actividades inmobiliarias. No hay números concretos para la plantilla del futuro. En su lugar, Competencia acepta ligar el número de empleados a la rentabilidad del negocio, siempre que la media por oficina no supere los 6,45 trabajadores.

La unión con el Etcheverría marcará un punto de inflexión importantísimo en Abanca. A partir de ese momento se acabará el denominado «período pre-fusión» y la reestructuración se encauza más hacia la estabilidad que en la tijera. Bruselas marca de plazo hasta 2016, pero la intención de Banesco es impulsar el proceso en el último trimestre de este mismo año.

El balance del Etcheverría es inmensamente menor. Casi 1.968 millones hasta el pasado mayo, frente a los cerca de 53.000 que suma Abanca. La suma de ambos, sin embargo, no debe pasar de los 50.000 millones. El term sheet modificado que acaba de publicar la Dirección de la Competencia, tutelada por el comisario Joaquín Almunia, establece, concretamente, una horquilla de entre 40.000 y 50.000 millones de euros. Éste, como otros datos, no se dan exactos para evitar las pistas en el sector a los competidores.

Entre 2013 y 2016 el adelgazamiento rondará el 20%-30% debido «principalmente» a una reducción de las inversiones en renta fija, el fin casi en su totalidad de la financiación en el Eurosistema y la desinversión en las participadas. La cartera crediticia, en cambio, aumentará «marginalmente». Hasta un máximo del 5%. El «impulso principal» a los préstamos a las pymes y de consumo se compensará con «menos» hipotecas, créditos a grandes empresas y al ladrillo.

La reapertura del grifo de la financiación llega también a la red de fuera de Galicia, Asturias y León, que podrán formalizar operaciones que no superen el 25% del crédito acumulado por el grupo y el 10% del total de las oficinas exteriores. Con esta parte de las sucursales, el objetivo «se centra en el mantenimiento y la gestión de negocios, las pymes y personas de alto patrimonio neto, así como una focalización de hipotecas en el segmento de alto nivel de ingresos».

La posibilidad de dar crédito a actividades inmobiliarias es toda una novedad sobre el plan de ajuste primitivo. Pero con limitaciones muy contundentes. La general, que no deberá superar el 5% de la cartera crediticia. Además, los préstamos irán a aquellas promociones propiedad de Abanca o sus activos adjudicados, a aquellas operaciones en los que el empresario aporte una «parte sustancial» -entre 20% y 50%- de la inversión y garantizado todo con los inmuebles. «Por ejemplo -ilustra la Comisión Europea-, lo necesario para terminar un edificio, mejorando así la capacidad del prestamista para pagar el préstamo».

Una vez integradas las dos entidades, con 851 oficinas a finales de 2013, el número final debe ajustarse a entre 600 y 650 de jornada completa. «Esta cifra -según la Comisión Europea- posibilita a la entidad fusionada a abrir un número limitado de nuevas oficinas (o para no cerrar algunas de la antigua NCG)». A estas oficinas se añaden la decena de representación, entre 30 y 40 que funcionarán a media jornada, las unidades móviles y las exteriores, en otras comunidades sobre todo del norte del país, que podrá alcanzar «el 20%-30%» sobre el total de la red.

La creación de un banco solo permitirá reemplazar las limitaciones cuantitativas en empleo a «indicadores específicos». ¿Cuáles? Ya no hay números absolutos. La magnitud de la plantilla quedará vinculada su coste, que no podrá elevarse por encima del 30%-40% del margen bruto de la entidad, sin contar con las operaciones financieras y la aportación de las comisiones por los servicios que se prestan a EVO y la Sareb. Porque también esos trabajadores, casi dos centenares, no contabilizarán para los límites en los puestos de trabajo. En todo caso, el número medio de efectivos por oficina se ajustará a 6,45. Casi siete por cada sucursal. «Las dos proporciones garantizan un aumento equivalente en el eficiencia operativa a lo previsto en el plan original -explica Bruselas- a la vez que reflejan el número real de las oficinas y el nivel de ingresos en cualquier fecha». A mayor eficiencia, más opciones en Abanca de generar contrataciones.

Publicado por: http://www.laopinioncoruna.es/economia/2014/07/31/abanca-podra-financiar-limites-ladrillo/865269.html?utm_source=rss

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Son las dos premisas para fijar ahora «compromisos» que garanticen «la viabilidad a largo plazo» de la entidad y que «en parte, son más estrictos» que los fijados tras la inyección de 5.400 millones de euros del rescate comunitario; y «más complacientes» otros, precisamente para adaptarse a lo que hoy es Abanca.

Por eso el famoso term sheet firmado con Bruselas cambia también, con menos restricciones al crédito y la posibilidad incluso de financiar, bajo limitaciones, las actividades inmobiliarias. No hay números concretos para la plantilla del futuro. En su lugar, Competencia acepta ligar el número de empleados a la rentabilidad del negocio, siempre que la media por oficina no supere los 6,45 trabajadores.

La unión con el Etcheverría marcará un punto de inflexión importantísimo en Abanca. A partir de ese momento se acabará el denominado «período pre-fusión» y la reestructuración se encauza más hacia la estabilidad que en la tijera. Bruselas marca de plazo hasta 2016, pero la intención de Banesco es impulsar el proceso en el último trimestre de este mismo año.

El balance del Etcheverría es inmensamente menor. Casi 1.968 millones hasta el pasado mayo, frente a los cerca de 53.000 que suma Abanca. La suma de ambos, sin embargo, no debe pasar de los 50.000 millones. El term sheet modificado que acaba de publicar la Dirección de la Competencia, tutelada por el comisario Joaquín Almunia, establece, concretamente, una horquilla de entre 40.000 y 50.000 millones de euros. Éste, como otros datos, no se dan exactos para evitar las pistas en el sector a los competidores.

Entre 2013 y 2016 el adelgazamiento rondará el 20%-30% debido «principalmente» a una reducción de las inversiones en renta fija, el fin casi en su totalidad de la financiación en el Eurosistema y la desinversión en las participadas. La cartera crediticia, en cambio, aumentará «marginalmente». Hasta un máximo del 5%. El «impulso principal» a los préstamos a las pymes y de consumo se compensará con «menos» hipotecas, créditos a grandes empresas y al ladrillo.

La reapertura del grifo de la financiación llega también a la red de fuera de Galicia, Asturias y León, que podrán formalizar operaciones que no superen el 25% del crédito acumulado por el grupo y el 10% del total de las oficinas exteriores. Con esta parte de las sucursales, el objetivo «se centra en el mantenimiento y la gestión de negocios, las pymes y personas de alto patrimonio neto, así como una focalización de hipotecas en el segmento de alto nivel de ingresos».

La posibilidad de dar crédito a actividades inmobiliarias es toda una novedad sobre el plan de ajuste primitivo. Pero con limitaciones muy contundentes. La general, que no deberá superar el 5% de la cartera crediticia. Además, los préstamos irán a aquellas promociones propiedad de Abanca o sus activos adjudicados, a aquellas operaciones en los que el empresario aporte una «parte sustancial» -entre 20% y 50%- de la inversión y garantizado todo con los inmuebles. «Por ejemplo -ilustra la Comisión Europea-, lo necesario para terminar un edificio, mejorando así la capacidad del prestamista para pagar el préstamo».

Una vez integradas las dos entidades, con 851 oficinas a finales de 2013, el número final debe ajustarse a entre 600 y 650 de jornada completa. «Esta cifra -según la Comisión Europea- posibilita a la entidad fusionada a abrir un número limitado de nuevas oficinas (o para no cerrar algunas de la antigua NCG)». A estas oficinas se añaden la decena de representación, entre 30 y 40 que funcionarán a media jornada, las unidades móviles y las exteriores, en otras comunidades sobre todo del norte del país, que podrá alcanzar «el 20%-30%» sobre el total de la red.

La creación de un banco solo permitirá reemplazar las limitaciones cuantitativas en empleo a «indicadores específicos». ¿Cuáles? Ya no hay números absolutos. La magnitud de la plantilla quedará vinculada su coste, que no podrá elevarse por encima del 30%-40% del margen bruto de la entidad, sin contar con las operaciones financieras y la aportación de las comisiones por los servicios que se prestan a EVO y la Sareb. Porque también esos trabajadores, casi dos centenares, no contabilizarán para los límites en los puestos de trabajo. En todo caso, el número medio de efectivos por oficina se ajustará a 6,45. Casi siete por cada sucursal. «Las dos proporciones garantizan un aumento equivalente en el eficiencia operativa a lo previsto en el plan original -explica Bruselas- a la vez que reflejan el número real de las oficinas y el nivel de ingresos en cualquier fecha». A mayor eficiencia, más opciones en Abanca de generar contrataciones.

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